“共谋文明交流互鉴之道”，开幕前习主席这样说

　　“理论上，共谋文明我们是可以对这些商业计划书做任何处理，公司方面对此根本无法约束。

松果芯片：交流互小米的符号学更深层次来看，目前松果芯片的发布起到的最大作用其实是为小米品牌形象增添光芒。澎湃S1处理器采用的是28nm制程的A53架构，道开在市面上已经属于比较低端和落后的技术了。

类似于“民族骄傲”，幕前习主“国产实力”等等的评价与盛赞之词屡见不鲜。随后LG果断放弃了手机处理器的自主研发，席样说并公开表示今后也不会再开发自己的手机处理器。共谋文明为何这样说?先看看小米松果的来历。但即便如此，交流互为何雷军还是依然选择自主研发手机芯片?比起雷军大谈而谈的“小米要成为一个伟大的公司”，交流互现实的困境与长远的利益更能说明其中缘由。可以看出，道开小米与联芯合作其主要目的还是用联芯的带有SDR模块的芯片，在此基础上再进行松果芯片的开发与设计集成手机SoC。

联芯科技虽然是一家非常老牌的终端芯片厂商，幕前习主但是在手机芯片领域，其市场份额非常小，且一直做的是低端芯片。席样说由此可见松果芯片对于小米来说无疑是增强和丰富了小米的品牌形象。共谋文明其中不乏新员工和满2年的老员工。

所以，交流互此时滴滴传出裁员，也可能是为了优化利润结构，为上市做准备。道开腾讯是在港交所上市的互联网巨头。据消息人士透露，幕前习主最近也有消息传蚂蚁金服会拆VIE结构回国内上市，而证监会可能开设特殊通道。无论是对员工、席样说还是对投资人;(典型如小米、新美大、滴滴)三、去年有哪些互联网公司完成IPOA股：互联网公司想要登陆A股可是相当不容易。

被裁员部门除了之前重灾区快车之外，人力行政、市场、运营等职能部门也在其中，甚至有职能部门被裁比例达到了三分之二。 魅族科技理由：小米干嘛我就干嘛小米都上市了，魅族能忍吗?2015年魅族的业绩暴涨，总销量突破2000万台，同比2014年增长350%。

去年8月份中国平安的半年报业绩说明会上，平安首席财务官姚波就曾提到，下半年会启动陆金所分拆上市计划。另一方面，用借债的方式融资，可能是爱奇艺以及百度高管的选择。据内部员工消息称，今年12月开始的这次大规模裁员，达到了3000人。这个世界从来没有像今天这么复杂，伴随着众多不确定性。

要不2017年就如大家所愿吧。继去年5月陆金所董事长计葵生透露陆金所IPO可能将推迟到明年。据《华尔街日报》报道已经开展赴美IPO的初期工作，，IPO筹资规模或在5亿-8亿美元。据说，此次融资主要为其完全私有化后在国内IPO做准备。

有消息称，公司已敲定了上市承销商。 新美大理由：资本巨鳄都上桌了2015年年底美团点评融资的时候，就有知情人爆料称美团点评与新入股的投资人签订协议，承诺两年内上市。

回顾2016年，整个IPO的环境大起大落。 饿了么理由：CFO去年干得咋样了饿了么创始人张旭豪曾在2015年底称，饿了么已有CFO加入，计划“在2018年以前独立上市”。

同时，它正在计划分拆上市：B2B和金融明年在国内上市，优信二手车(B2C+C2C)独立在海外上市。同样的，证监会也可能会开设特殊通道助它“插队”。令上市传言更加可信的是，据坊间传闻，由于担忧赴港或赴美IPO的计划与公司股东争锋，众安保险考虑回归A股IPO。完成D轮融资后，贝贝网启动上市，这似乎是行业内心照不宣的事情。 滴滴出行理由：都F轮了去年5月底，有媒体曝光了一份滴滴出行的股权投资项目书，显示滴滴预计将于2018年下半年在美国上市，估值将达800亿-1000亿美元。 制图：创业邦(数据来源：IT桔子纳斯达克与纽交所：由于纽交所和纳斯达克对盈利的要求不如A股苛刻，曾经是中国互联网公司的首选。

去年能够成功赴美IPO的互联网企业并不多。不难想到，亚马逊在2001年准备IPO时裁员15%。

 小米科技理由：国民小米，变成公众公司还会远吗去年3月3日，雷军接受证监会创新业务监管部的邀请演讲时，谈及对上市的看法：因为有投资人和员工，小米并不排斥IPO。去年新募的基金数量并不少，IPO一旦回温，高净值个人作为投资人也将回流。

该员工还在回复网友时提到，具体的上市时间还不清楚，但起码要等到9月份。当时找到了九鼎投资董事总经理于明，希望获得资金支持。

后来滴滴否认了这一文件的真实性，但是经历过这么多轮融资，有如此众多的投资者……谁能不着急?另外，滴滴去年年底的裁员也令人浮想联翩。此前，陆金所上市计划是一变再变。为什么这么说?一方面，站在资方的角度，有可能是因为对爱奇艺盈利的信心不足，所以才采用了债权的方式。最重要的原因在于，智能手机的市场份额在下降，收入也在降低，但是生态链和全球布局不能停啊!所以，雷军需要钱

最好的办法是，对产品给予更多关注，而非指标。比方说，出现这种状况是战术规划不到位，还是运营结构有问题?如果是战术规划有瑕疵，那么你需要开除一位业绩较差的销售代表;如果是运营结构不合理——也就是产品问题引发顾客流失，或增强竞争，这个就需要长时间的修复了。

让我意想不到的事，在一家公司没达到季度目标时，我反而是比较乐观的。在我第一次召开董事会议的时候，MikeMoritz曾极为友善地建议我们将精力放在关键的问题上，而当时的我完全不知道应该如何和董事会合作。

认识到这一真理，我是付出了惨痛的代价的。本文作者为AarefHilaly，红杉资本合伙人，同时也是癌症管理平台GuardantHealth、网络智能监控工具开发公司ThousandEyes等多家公司的董事会成员。

感谢JasonLemkin在演讲中给予我的帮助，以下是演讲概览：我们都知道，好人经常摊上坏事：出车祸了，心爱的猫咪死了，选了个乱七八糟的总统等等。基于自己的经验，我想谈谈企业如何熬过艰苦时期。当时不是说派他们去做一些低层次的苦力，或分担繁重的任务，而是在某些重要问题上寻求帮助。”(拒绝接受现实)2.“虽然我们未能达成季度目标，但只要我们继续坚持手头上的工作，下个季度我们就能够超越目标。

从当初创业，到今天我已经坐在了会议桌的另一边——也就是董事会成员一列;从当初战战兢兢汇报公司运营状况，到今天我已然成了听取其他公司汇报未能达成季度目标的那方。加入红杉资本之前，我是SaaS公司Clearwell的CEO，当时公司的ARR(年度经常性收入)超过1亿美元，已经属于盈利状态。

任何一个优秀的投资人都知道，如果你在创始人身上看到了坚毅，看到了在艰苦时期领导公司的能力，那么这家公司成功的可能性会大得多。第三课：承认失败的现实在多年的创业生涯中，我认识到一点，一名优秀的董事会成员其实遇到过许多公司没达到季度目标的情况。

因为你仍然可能出现迈进会议室之间愁锁眉头，最终董事会效果未达预期的状况。因为如果创始人走的是正确的道路，那么一次的失败会从反面深化我们之间的关系。